Le blog d';Ascend ESG;

La résilience industrielle ne se joue plus à l’échelle de l’entreprise, mais à celle des chaînes de valeur. Dans des secteurs stratégiques comme la défense, la performance dépend de la capacité à comprendre et piloter des interdépendances complexes : fournisseurs, ressources, contraintes géopolitiques, continuité des opérations. Face à des chaînes encore peu lisibles et des données fragmentées, la donnée extra-financière devient un levier clé pour structurer un langage commun entre acteurs et renforcer la capacité collective à anticiper, financer et agir.

La donnée extra-financière est encore trop souvent abordée comme un exercice de reporting. Une contrainte à satisfaire, un document à produire, une obligation à cocher. Dans les faits, elle porte pourtant une information beaucoup plus stratégique : elle décrit la manière dont une entreprise fonctionne, s’inscrit dans sa chaîne de valeur, et fait face aux chocs. Dans les secteurs industriels, et en particulier dans la BITD, cette réalité est particulièrement visible. La capacité à comprendre, structurer et exploiter cette donnée conditionne directement la lisibilité des entreprises pour les acteurs financiers. Ce changement de regard implique de passer d’une logique déclarative à une logique d’infrastructure.

Depuis plusieurs mois, l’écosystème ESG évoque une phase de consolidation du marché des logiciels. Entre incertitudes réglementaires, ralentissement des investissements et pression économique, plusieurs acteurs ont déjà été rachetés ou ont disparu. La question semble alors simple : quels logiciels ESG survivront ? Mais le véritable enjeu est ailleurs. Ce qui se joue aujourd’hui est la transformation du rôle de la donnée extra-financière dans l’économie. Dans ce contexte, les logiciels ESG pourraient progressivement laisser place à une nouvelle catégorie de systèmes : les ERP extra-financiers.

Le CDP a publié les résultats de son cycle de reporting 2025. Avec plus de 22 000 entreprises participantes, l’initiative confirme son rôle central dans la transparence environnementale des organisations. Mais au-delà des scores eux-mêmes, une lecture attentive de ces résultats révèle une transformation plus profonde : l’ESG est en train de devenir une infrastructure mondiale de données. Cette évolution pose une question structurante pour les entreprises : comment produire, structurer et gouverner ces données avec le niveau d’exigence qu’attendent désormais les investisseurs, les régulateurs et les partenaires économiques ?

Le financement de la souveraineté européenne fait face à un paradoxe : alors que l'urgence sécuritaire s'impose, nos entreprises de défense se heurtent encore trop souvent aux filtres d'une finance durable inadaptée. Comment transformer l'ESG, souvent perçu comme une contrainte, en un véritable levier de robustesse ? Découvrez pourquoi le cadre VSME+ devient le traducteur indispensable entre les impératifs de la BITD et les exigences des financeurs pour garantir notre indépendance stratégique.

L'année 2025 a imposé aux dirigeants d'entreprises de taille intermédiaire (ETI) un climat d'incertitude marqué par l'instabilité et la pression sur les marges. Dans ce contexte, la durabilité est souvent perçue comme un centre de coûts ou une option secondaire, une simple "vitamine" pour le long terme. Pourtant, comme le souligne Sabine Lochmann dans sa chronique pour Les Echos du 23 janvier dernier, l'aveuglement sur ces données constitue un risque stratégique majeur.

L’IA ne change pas seulement la façon de travailler. Elle redistribue le pouvoir au cœur des organisations. Quand l’information et l’analyse ne sont plus réservées au sommet, le rôle du dirigeant est mis sous tension. Cet article décrypte une bascule déjà en cours et pose une question clé : comment exercer le leadership quand l’avantage informationnel disparaît ?

La remise en cause actuelle de la RSE ne signifie pas la fin des enjeux ESG. Elle marque au contraire un changement de statut : l’extra-financier quitte le registre du discours pour entrer dans celui du pilotage. Coûts, risques, assurabilité, réputation, robustesse… autant de sujets qui ne peuvent plus être traités à la marge et qui appellent une gouvernance structurée, portée par de nouveaux rôles et de nouvelles responsabilités.

Nous passons trop de temps à produire des données, et pas assez à les exploiter pour décider. Avec Harnest Companion, l’IA ne se contente plus d’analyser en arrière-plan : elle devient un copilote du pilotage stratégique, capable de transformer documents, indicateurs et enjeux ESG en informations directement utiles aux organes de gouvernance.

Dans l'industrie de la durabilité, notre mission collective transcende les logiques de concurrence. Notre objectif commun est de préparer les entreprises aux défis de demain tout en assurant la préservation de la planète et le respect des droits humains. C'est avec cette philosophie que nous sommes extrêmement fiers d'annoncer notre contribution à l'ensemble de la communauté : nous ouvrons une partie de notre générateur sectoriel d'enjeux ESG en open data.

La souveraineté européenne ne se décrète pas, elle se finance. Alors que de nombreuses entreprises de la Base Industrielle et Technologique de Défense affrontent des tensions économiques majeures, un enjeu devient central : comment assurer durablement la robustesse de notre chaîne de valeur, de la PME au grand groupe, dans un contexte géopolitique instable. Ascend Tech a participé au dernier groupe de travail EuroDéfense France consacré au financement et à l’assurance de la BITD. Une initiative qui rapproche enfin les mondes de la Défense, de la finance et des territoires, avec un objectif clair : bâtir des solutions concrètes pour renforcer la compétitivité et l’accès aux financements des acteurs industriels qui portent notre souveraineté.

Le débat sur le financement de la Base industrielle et technologique de défense (BITD) française prend aujourd’hui une dimension nouvelle. Entre montée des tensions géopolitiques, risque de conflit armé avec la Russie, besoins de montée en cadence, relocalisation industrielle et dépendance accrue aux technologies critiques, la question centrale n’est plus seulement « comment financer la défense ? », mais « comment financer une filière complète de manière souveraine et durable ? »

Dans notre série “Culture d’Ascend Tech”, nous donnons la parole à celles et ceux qui font vivre notre mission au quotidien. Pour partager ce qui nous anime, ce qui nous relie, ce qui nous inspire. L’article que signe aujourd’hui Boubekeur Boukerma est de ceux-là. Un texte très personnel, né sur les sentiers d’Algérie, de Bretagne et des Alpes suisses. Une réflexion sincère sur le trail, sur la beauté des paysages que nous traversons et sur la responsabilité que nous portons en tant que pratiquants. Boubekeur nous invite à regarder autrement notre rapport aux sports outdoor, aux territoires et à la transition qui touche tout un écosystème : organisations sportives, acteurs économiques, partenaires et collectivités.

Woke aux États Unis, affaibli en Europe, mal compris dans les entreprises : le terme ESG semble aujourd’hui chargé de tout sauf de son sens initial. Et pourtant, son cœur n’a jamais changé. Ce texte propose un retour aux sources, loin des caricatures, pour comprendre ce qu’est réellement l’ESG, pourquoi la double matérialité a brouillé le message, et en quoi l’analyse des risques extra-financiers reste essentielle à toute stratégie d’entreprise.

Dans le monde de la durabilité, les enjeux sont élevés. Du côté des entreprises : résilience face aux risques climatiques et sociaux, capacité à se financer, à s’assurer, à dialoguer avec les investisseurs et à prouver leur impact. Du côté de la finance : orienter les capitaux vers les acteurs qui maîtrisent leurs risques et leur transition. Et au centre de tout cela, un élément fait foi : la qualité de la donnée ESG. Sans données fiables, organisées et vérifiables, le pilotage interne devient approximatif, et la confiance des banques, des assureurs et des investisseurs s’effondre. Nous utilisons une analogie simple pour expliquer ce chemin de progression : celle des ceintures en judo.

Ascend est lauréat du prix Impact NA20 2025 de la French Tech Bordeaux, aux côtés des entreprises qui façonnent la transformation durable en Nouvelle Aquitaine. Cette distinction met en lumière notre vision : la durabilité des entreprises doit être pilotée avec des outils fiables, adaptés aux réalités des territoires et capables d’aider les organisations à renforcer leur performance et leur résilience dans un environnement en pleine évolution.

L’informatique a déjà connu des ruptures fondatrices, comme l’arrivée de TCP/IP qui a permis aux machines de dialoguer. Avec l’essor de l’intelligence artificielle et des agents autonomes, un nouveau défi émerge : doter les organisations d’un langage commun non plus pour échanger des données, mais pour coordonner des capacités, des actions et des systèmes entiers. Cette évolution concerne directement les enjeux ESG et RSE, où la fragmentation des outils, les intégrations coûteuses et le reporting par email créent encore trop de frictions. MCP, le Model Context Protocol, ouvre la voie à des architectures conversationnelles où les agents peuvent collecter, valider, contextualiser et partager des informations extra financières de manière fluide et fiable. Cet article explore pourquoi ce changement est décisif pour moderniser le pilotage de la durabilité et permettre enfin un reporting cohérent, automatisé et souverain.

La VSME facilite le reporting des PME, mais elle ne permet pas encore de piloter. Avec VSME+, 30 données clés transforment l’exercice en outil stratégique pour les filières et les territoires. Voici pourquoi ce tournant est décisif.

Dans un monde où les tensions géopolitiques s’intensifient, la question n’est plus seulement de produire une défense européenne forte, mais de la financer et de l’assurer de manière durable. Pourtant, au cœur même de notre souveraineté, un paradoxe persiste : la Base Industrielle et Technologique de Défense (BITD), essentielle à notre sécurité collective, fait face à une frilosité croissante des acteurs financiers et assurantiels, souvent au nom de critères ESG mal adaptés. Comment garantir la résilience de notre défense si ceux qui la protègent peinent à accéder aux ressources indispensables ?

Partout où je vais, je vois la même réalité : des équipes submergées par les fichiers Excel, des reportings toujours plus complexes, des journées absorbées par la collecte… et, paradoxalement, une immense difficulté à dégager une vision claire pour agir. Ce paradoxe (trop de données, trop peu d’intelligence exploitable) est exactement ce qui a guidé notre travail chez Ascend. Dans cet article, j’explique comment nous avons décidé d’y répondre autrement.

L’ESG n’est plus une option, mais une condition d’accès au marché ‍ Les entreprises de taille intermédiaire car elles sont au cœur de la chaîne de transmission de la donnée ESG, qu’elles le veuillent ou non. Et cette donnée doit être fiable, comparable et utile à la décision.‍

Les ETI ne sont pas des suiveuses de la transition durable. Elles en sont le moteur, parce qu’elles unissent la performance, le sens et le territoire. La prochaine étape n’est pas d’en faire “des mini-groupes cotés”, mais de leur donner les outils, les référentiels et les partenariats adaptés à leur réalité. C’est cette mission qui m’anime chaque jour : aider les entreprises de nos territoires à transformer la contrainte en opportunité, et à prouver que la durabilité est avant tout une histoire humaine et locale.

L’ère des grands discours ESG touche à sa fin. Ce qui commence, c’est celle du pilotage : des données fiables, des référentiels connectés et des décisions ancrées dans le réel. La durabilité ne se raconte plus, elle se mesure.

Après des années de croissance, l’ESG traverse une crise de légitimité. Retraits d’engagements, critiques politiques, abandon de labels : les signaux de reflux s’accumulent. Mais le vrai problème est ailleurs : l’ESG a été réduit à un exercice de reporting, alors qu’il devrait servir à piloter les risques systémiques et renforcer la robustesse des entreprises.

Les données ESG ne suffisent plus si elles restent globales et abstraites. Pour générer de l’engagement réel, elles doivent être incarnées, localisées, comprises. Cet article explore pourquoi et comment replacer l’ESG au plus près des territoires et des acteurs concernés.