Le blog d'Ascend

Une entreprise accumule des connaissances à chaque décision, mais cette mémoire reste souvent dispersée entre les documents et les collaborateurs. Ce que le patrimoine décisionnel change, et ce que l'IA conversationnelle permet d'en faire.

La taxonomie européenne a, elle aussi, été simplifiée cet été, en même temps que la CSRD, et pour les mêmes entreprises. Dans ce nouvel épisode du Cahier de vacances CSRD, Ahmad Bidawi détaille comment fonctionne l'évaluation d'éligibilité et d'alignement d'une activité, ce que change le règlement délégué du 8 janvier 2026, et pourquoi taxonomie et CSRD se traitent aujourd'hui dans un seul et même rapport.

Avant de cofonder Ascend, Sabine a dirigé Vigeo Eiris, agence de notation extra-financière rachetée par Moody's en 2019. Elle y a vu, des deux côtés, entreprise et agence, ce que coûte la multiplication des questionnaires ESG pour dire, au fond, la même chose. Dans ce nouvel épisode de la série Pourquoi Harnest, elle explique pourquoi la valeur d'une donnée ESG ne tient pas à sa seule qualité, mais à la capacité de l'entreprise à la partager avec son écosystème sans en perdre la maîtrise.

Un système d'information ESG bien conçu ne sert pas à produire un document, il sert à éclairer une décision. Après vingt ans passés à concevoir des solutions de gestion de projets et de portefeuilles chez Sciforma, Fabien a rejoint Ascend avec cette conviction : la donnée extra-financière ne crée de la valeur que si elle aide l'organisation à arbitrer, suivre ses choix et agir. Cette approche a guidé la conception d'Harnest, pensé comme un support au pilotage plutôt qu'un outil de reporting.

Quatrième chapitre du Cahier de vacances CSRD : cette semaine, je m'arrête sur l'ESRS S1, le standard qui couvre les effectifs propres de l'entreprise, et sur ce que change concrètement la révision adoptée le 3 juillet

Il a fallu vingt ans aux marchés financiers pour imposer une donnée traçable, documentée et vérifiable après la crise de 2008. L'ESG a longtemps échappé à cette exigence, faute de peser assez dans la décision d'investissement. Avec la révision de SFDR, ce temps touche à sa fin.

Après une première année d'appropriation de la CSRD, la deuxième soulève une autre question : les entreprises ont-elles revu en profondeur leur analyse de double matérialité, ou se sont-elles contentées de la reconduire ? L'étude KPMG 2026, menée sur plus de 50 publications du CAC 40 et du Next 20, apporte des réponses précises, chiffrées, et parfois contrastées.

L'intelligence artificielle ne produit pas sa propre connaissance, elle s'appuie sur les données qu'on lui fournit. Deux exemples concrets de ce qu'un patrimoine ESG structuré change au quotidien.

Cinq erreurs reviennent chaque année dans les rapports CSRD des entreprises françaises, et elles coûtent cher : reprises d'audit, questions d'investisseurs, réécritures de dernière minute. Voici lesquelles, et comment les éviter avant votre prochain engagement OTI.

Greenly et Harnest mesurent les émissions et couvrent la CSRD. Leur différence tient à l'objet que chaque plateforme place au centre de son modèle de données. Comparatif en dix blocs, sources consultées le 31 juillet 2026 : matérialité, chaîne de valeur, pilotage et auditabilité d'un côté, balisage XBRL et modules réglementaires de l'autre.

Depuis plus de 30 ans, Surfrider Foundation Europe protège l'Océan, le littoral et les populations qui en dépendent. Ascend l'accompagne désormais avec Harnest, pour donner à cet engagement les mêmes outils de pilotage qu'une entreprise.

Une même donnée ESG sert de plus en plus souvent plusieurs usages à la fois. Ce changement d'échelle transforme un document de travail en patrimoine commun, à condition d'en gouverner la qualité et l'usage.

Connaître les 17 Objectifs de Développement Durable est une chose. Savoir à quel ODD contribue concrètement son entreprise en est une autre, au-delà des pictogrammes affichés en fin de rapport. Voici une autre manière de les utiliser.

E1-1 exige plus qu'une promesse de neutralité carbone : une trajectoire avec des jalons datés et des ressources associées. Mais le Scope 3 bloque souvent bien avant la question de la trajectoire elle-même, une donnée qui n'existe tout simplement pas encore chez une grande partie des fournisseurs.

Les entreprises produisent chaque année plus de données ESG qu'elles ne le pensent. L'enjeu porte sur leur capacité à être retrouvées, comprises et réutilisées d'une demande à l'autre.

Trois refontes en trois ans, une échéance qui recule, un texte encore soumis au Parlement européen. Ce que ça change pour ceux qui doivent suivre la CSRD au quotidien.

Un incendie en Gironde, une canicule qui ralentit une ligne de production, une inondation qui coupe un entrepôt : le risque climatique touche toute entreprise dont un site, un fournisseur ou une chaîne logistique est exposé au climat. Cet article détaille la méthode à quatre éléments pour le documenter et le piloter, avant qu'il ne survienne.

CDP ajoute un thème océans, élargit son périmètre forêts et ouvre le score A aux PME. Derrière ces évolutions, une question plus large : celle de la capacité des entreprises à suivre, chaque année, un questionnaire qui ne cesse de mûrir.

En juin 2026, Washington a coupé l'accès mondial à un modèle d'IA en quelques jours, avant de le rétablir. Ce que cet épisode révèle sur la vraie nature de la souveraineté numérique, et sur ce qui doit vraiment être audité dans une plateforme de données.

Vingt ans ont suffi pour transformer la donnée financière en patrimoine gouverné. Les données extra-financières suivent aujourd'hui le même chemin, avec vingt ans de retard à rattraper.

En 2022, inclure un fabricant d'armes dans un portefeuille ESG était impensable. En 2026, ne pas le faire devient risqué. Sabine Lochmann et le général Jean-Marc Vigilant, président d'EuroDéfense France, décryptent ce retournement dans LJA Magazine.

Les PAI SFDR promettaient un langage commun pour mesurer l'impact des investissements. Cinq ans après, chaque acteur parle encore le sien, et tous ont techniquement raison.

TotalEnergies avait un plan de vigilance publié. Le Tribunal Judiciaire de Paris l'a pourtant condamné le 25 juin 2026. Ce que ce jugement change pour toutes les entreprises soumises à la loi de 2017 : publier ne suffit plus, il faut prouver que l'on pilote.

GRI, ISSB, ESRS : trois référentiels, trois logiques, et une pression croissante pour répondre aux trois en même temps. Ce comparatif explique ce qui les distingue vraiment, comment ils s'articulent, et pourquoi le vrai enjeu n'est pas le référentiel que vous choisissez, mais l'infrastructure avec laquelle vous le pilotez.

Vous avez produit votre rapport CSRD. Votre OTI, lui, ne va pas le lire. Il va remonter chaque donnée jusqu'à sa source, vérifier qui l'a saisie, qui l'a validée, si elle a été modifiée. La question n'est plus "avons-nous un rapport conforme ?" Elle est : "notre infrastructure tient-elle à ce niveau d'exigence ?"

La double matérialité n'est pas une formalité. C'est le fondement de votre rapport de durabilité. Mal conduite, elle fragilise tout ce qui suit. Ce guide détaille la méthode telle qu'elle s'applique en 2026 : ce qu'imposent les ESRS, où les entreprises échouent, et comment produire une analyse qui résiste à l'audit.

Vous avez déjà traversé un premier cycle CSRD. Vous savez ce que signifie consolider manuellement des données issues de cinq entités, préparer un audit tiers sur une piste incomplète, ou répondre en urgence à un questionnaire de diligence avec des chiffres sortis d'un tableur géré par une personne qui n'est peut-être plus là. Cet article n'est pas là pour vous convaincre que le problème existe. Il est là pour vous aider à le chiffrer, et à décider quand en sortir.

Cet article de Sabine Lochmann analyse les modèles de gouvernance ESG des entreprises du SBF 120 et les maturités très inégales qu'ils révèlent selon les secteurs. Il a été publié en mai 2026 dans le n°25 du magazine NextStep, édité par La Lettre des Juristes d'Affaires (LJA).

Semaine dernière, nous avons posé les bases : qu'est-ce qu'un logiciel ESG, et pourquoi un ERP extra-financier change vraiment la donne pour une direction générale. Mais il reste une question à traiter : ce que doit exiger le CFO, celui qui pilote la valeur, répond aux banques et signe les budgets, de l'outil qu'on va lui soumettre ? Notre réponse en 4 exigences concrètes.

Un outil ESG produit des documents. Un ERP extra-financier gouverne un actif. Ce n'est pas une nuance sémantique : c'est une décision stratégique qui concerne directement les dirigeants ainsi que tous ceux qui pilotent l'entreprise.

Logiciel ESG, outil de reporting, plateforme de pilotage… Les termes se multiplient mais la vraie question reste la même : est-ce que ça vous aide à décider, ou seulement à documenter ? Guide complet pour choisir et comprendre pourquoi certaines entreprises vont bien au-delà du reporting.

Vos données ESG révèlent bien plus que votre impact : elles exposent votre stratégie, votre performance et vos dépendances critiques. Pourtant, elles sont encore trop souvent traitées hors d’Europe, sans réel contrôle. Découvrez pourquoi une infrastructure souveraine devient un enjeu clé pour sécuriser, piloter et valoriser vos données extra-financières.

La résilience industrielle ne se joue plus à l’échelle de l’entreprise, mais à celle des chaînes de valeur. Dans des secteurs stratégiques comme la défense, la performance dépend de la capacité à comprendre et piloter des interdépendances complexes : fournisseurs, ressources, contraintes géopolitiques, continuité des opérations. Face à des chaînes encore peu lisibles et des données fragmentées, la donnée extra-financière devient un levier clé pour structurer un langage commun entre acteurs et renforcer la capacité collective à anticiper, financer et agir.

La donnée extra-financière n'est pas un rapport à produire. C'est une description de la robustesse réelle de votre entreprise. Dans l'industrie, ceux qui l'ont compris se financent mieux. Les autres attendent.

Le marché des logiciels ESG se consolide. Rachats, disparitions, incertitudes : la question n'est pas quels outils survivront. La vraie question est ce qui les remplace. La réponse : l'ERP extra-financier.

22 000 entreprises, 127 000 milliards de dollars d'actifs mobilisés : les chiffres CDP 2025 parlent d'eux-mêmes. Mais derrière les scores, une transformation plus profonde est en cours. L'ESG devient une infrastructure mondiale de données. La vraie question n'est plus comment reporter, mais comment gouverner.

Le financement de la souveraineté européenne fait face à un paradoxe : alors que l'urgence sécuritaire s'impose, nos entreprises de défense se heurtent encore trop souvent aux filtres d'une finance durable inadaptée. Comment transformer l'ESG, souvent perçu comme une contrainte, en un véritable levier de robustesse ? Découvrez pourquoi le cadre VSME+ devient le traducteur indispensable entre les impératifs de la BITD et les exigences des financeurs pour garantir notre indépendance stratégique.

L'année 2025 a imposé aux dirigeants d'entreprises de taille intermédiaire (ETI) un climat d'incertitude marqué par l'instabilité et la pression sur les marges. Dans ce contexte, la durabilité est souvent perçue comme un centre de coûts ou une option secondaire, une simple "vitamine" pour le long terme. Pourtant, comme le souligne Sabine Lochmann dans sa chronique pour Les Echos du 23 janvier dernier, l'aveuglement sur ces données constitue un risque stratégique majeur.

L’IA ne change pas seulement la façon de travailler. Elle redistribue le pouvoir au cœur des organisations. Quand l’information et l’analyse ne sont plus réservées au sommet, le rôle du dirigeant est mis sous tension. Cet article décrypte une bascule déjà en cours et pose une question clé : comment exercer le leadership quand l’avantage informationnel disparaît ?

La remise en cause actuelle de la RSE ne signifie pas la fin des enjeux ESG. Elle marque au contraire un changement de statut : l’extra-financier quitte le registre du discours pour entrer dans celui du pilotage. Coûts, risques, assurabilité, réputation, robustesse… autant de sujets qui ne peuvent plus être traités à la marge et qui appellent une gouvernance structurée, portée par de nouveaux rôles et de nouvelles responsabilités.

Nous passons trop de temps à produire des données, et pas assez à les exploiter pour décider. Avec Harnest Companion, l’IA ne se contente plus d’analyser en arrière-plan : elle devient un copilote du pilotage stratégique, capable de transformer documents, indicateurs et enjeux ESG en informations directement utiles aux organes de gouvernance.

Dans l'industrie de la durabilité, notre mission collective transcende les logiques de concurrence. Notre objectif commun est de préparer les entreprises aux défis de demain tout en assurant la préservation de la planète et le respect des droits humains. C'est avec cette philosophie que nous sommes extrêmement fiers d'annoncer notre contribution à l'ensemble de la communauté : nous ouvrons une partie de notre générateur sectoriel d'enjeux ESG en open data.

La souveraineté européenne ne se décrète pas, elle se finance. Pourtant, de nombreuses entreprises de défense peinent encore à accéder aux capitaux dont elles ont besoin. Ascend a rejoint le groupe de travail EuroDéfense France pour changer cela : rapprocher défense, finance et territoires, et bâtir des solutions concrètes pour les industriels qui portent notre souveraineté.

Le débat sur le financement de la Base industrielle et technologique de défense (BITD) française prend aujourd’hui une dimension nouvelle. Entre montée des tensions géopolitiques, risque de conflit armé avec la Russie, besoins de montée en cadence, relocalisation industrielle et dépendance accrue aux technologies critiques, la question centrale n’est plus seulement « comment financer la défense ? », mais « comment financer une filière complète de manière souveraine et durable ? »

Dans notre série “Culture d’Ascend Tech”, nous donnons la parole à celles et ceux qui font vivre notre mission au quotidien. Pour partager ce qui nous anime, ce qui nous relie, ce qui nous inspire. L’article que signe aujourd’hui Boubekeur Boukerma est de ceux-là. Un texte très personnel, né sur les sentiers d’Algérie, de Bretagne et des Alpes suisses. Une réflexion sincère sur le trail, sur la beauté des paysages que nous traversons et sur la responsabilité que nous portons en tant que pratiquants. Boubekeur nous invite à regarder autrement notre rapport aux sports outdoor, aux territoires et à la transition qui touche tout un écosystème : organisations sportives, acteurs économiques, partenaires et collectivités.

Woke aux États Unis, affaibli en Europe, mal compris dans les entreprises : le terme ESG semble aujourd’hui chargé de tout sauf de son sens initial. Et pourtant, son cœur n’a jamais changé. Ce texte propose un retour aux sources, loin des caricatures, pour comprendre ce qu’est réellement l’ESG, pourquoi la double matérialité a brouillé le message, et en quoi l’analyse des risques extra-financiers reste essentielle à toute stratégie d’entreprise.

Dans le monde de la durabilité, les enjeux sont élevés. Du côté des entreprises : résilience face aux risques climatiques et sociaux, capacité à se financer, à s’assurer, à dialoguer avec les investisseurs et à prouver leur impact. Du côté de la finance : orienter les capitaux vers les acteurs qui maîtrisent leurs risques et leur transition. Et au centre de tout cela, un élément fait foi : la qualité de la donnée ESG. Sans données fiables, organisées et vérifiables, le pilotage interne devient approximatif, et la confiance des banques, des assureurs et des investisseurs s’effondre. Nous utilisons une analogie simple pour expliquer ce chemin de progression : celle des ceintures en judo.

Ascend est lauréat du prix Impact NA20 2025 de la French Tech Bordeaux, aux côtés des entreprises qui façonnent la transformation durable en Nouvelle Aquitaine. Cette distinction met en lumière notre vision : la durabilité des entreprises doit être pilotée avec des outils fiables, adaptés aux réalités des territoires et capables d’aider les organisations à renforcer leur performance et leur résilience dans un environnement en pleine évolution.

TCP/IP a permis aux machines de dialoguer. MCP leur permet d'agir ensemble. Avec l'essor des agents IA, un nouveau défi émerge pour les organisations : coordonner des capacités, des actions et des systèmes entiers, sans Excel, sans email. C'est ce que MCP rend possible pour le pilotage des données extra-financières.

La VSME facilite le reporting des PME, mais elle ne permet pas encore de piloter. Avec VSME+, 30 données clés transforment l’exercice en outil stratégique pour les filières et les territoires. Voici pourquoi ce tournant est décisif.

Dans un monde où les tensions géopolitiques s’intensifient, la question n’est plus seulement de produire une défense européenne forte, mais de la financer et de l’assurer de manière durable. Pourtant, au cœur même de notre souveraineté, un paradoxe persiste : la Base Industrielle et Technologique de Défense (BITD), essentielle à notre sécurité collective, fait face à une frilosité croissante des acteurs financiers et assurantiels, souvent au nom de critères ESG mal adaptés. Comment garantir la résilience de notre défense si ceux qui la protègent peinent à accéder aux ressources indispensables ?

Partout où je vais, je vois la même réalité : des équipes submergées par les fichiers Excel, des reportings toujours plus complexes, des journées absorbées par la collecte… et, paradoxalement, une immense difficulté à dégager une vision claire pour agir. Ce paradoxe (trop de données, trop peu d’intelligence exploitable) est exactement ce qui a guidé notre travail chez Ascend. Dans cet article, j’explique comment nous avons décidé d’y répondre autrement.

L’ESG n’est plus une option, mais une condition d’accès au marché ‍ Les entreprises de taille intermédiaire car elles sont au cœur de la chaîne de transmission de la donnée ESG, qu’elles le veuillent ou non. Et cette donnée doit être fiable, comparable et utile à la décision.‍

Les ETI ne sont pas des suiveuses de la transition durable. Elles en sont le moteur, parce qu’elles unissent la performance, le sens et le territoire. La prochaine étape n’est pas d’en faire “des mini-groupes cotés”, mais de leur donner les outils, les référentiels et les partenariats adaptés à leur réalité. C’est cette mission qui m’anime chaque jour : aider les entreprises de nos territoires à transformer la contrainte en opportunité, et à prouver que la durabilité est avant tout une histoire humaine et locale.

L’ère des grands discours ESG touche à sa fin. Ce qui commence, c’est celle du pilotage : des données fiables, des référentiels connectés et des décisions ancrées dans le réel. La durabilité ne se raconte plus, elle se mesure.

Après des années de croissance, l’ESG traverse une crise de légitimité. Retraits d’engagements, critiques politiques, abandon de labels : les signaux de reflux s’accumulent. Mais le vrai problème est ailleurs : l’ESG a été réduit à un exercice de reporting, alors qu’il devrait servir à piloter les risques systémiques et renforcer la robustesse des entreprises.

Les données ESG ne suffisent plus si elles restent globales et abstraites. Pour générer de l’engagement réel, elles doivent être incarnées, localisées, comprises. Cet article explore pourquoi et comment replacer l’ESG au plus près des territoires et des acteurs concernés.