Données extra-financières : l’actif de gouvernance que vous ne pouvez plus ignorer

L'archipel des données : le risque de l'invisible

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Alors que la donnée financière bénéficie de la rigueur des systèmes ERP, la donnée extra-financière est trop souvent dispersée dans un "archipel" de fichiers Excel et d'enquêtes ponctuelles.

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• Ce manque de structure empêche un suivi des risques aussi rigoureux que celui du cash-flow ou du besoin en fonds de roulement (BFR).

• Sans système de référence unique, les dirigeants pilotent une partie de leur stratégie dans l'ombre.

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Transformer la CSRD en levier de performance

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La mise en conformité avec la directive CSRD ne doit pas être vécue comme une simple obligation de reporting. Elle représente une opportunité de basculer vers une gestion par la donnée :

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• Un actif de gouvernance : En structurant ces informations, elles deviennent un outil d'aide à la décision pour les investissements, les achats ou la gestion des talents.

• Un avantage comparatif : Les outils de reporting permettent de limiter les risques réputationnels et de répondre précisément aux exigences des investisseurs.

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Vers un "système de vérité" unifié

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Pour intégrer réellement la durabilité au cœur de la stratégie, Sabine Lochmann préconise une approche structurante :

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• Cartographier les flux : Identifier les sources de données (climat, RH, éthique, cybersécurité, etc.).

• Responsabiliser : Désigner, au sein de la direction, le garant de la cohérence de ces informations.

• Unifier l'architecture : Migrer vers un système capable d'alimenter aussi bien les rapports réglementaires que les arbitrages opérationnels.

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« Si notre ERP financier tombait en panne, nous serions tous inquiets. Alors pourquoi n’en serait-il pas de même en matière extra-financière ? » - Sabine Lochmann.

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Pour aller plus loin :

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• Consultez l'article complet sur Les Echos.fr.

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