Aéronautique : piloter les risques ESG de votre chaîne de valeur
Votre exposition dépend de vos partenaires autant que de vos activités
Un fabricant d'aérostructures hérite des risques de ses fondeurs et de ses fournisseurs de titane. Une compagnie aérienne hérite de ceux des producteurs de carburant durable, un loueur de ceux de ses compagnies clientes. Votre position dans la chaîne fixe les risques que vous portez directement et ceux que vous héritez.
Les réglementations suivent le même chemin : mécanisme d'ajustement carbone aux frontières sur l'aluminium et l'acier, encadrement REACH du chrome hexavalent, projet de restriction des PFAS, EU ETS et CORSIA pour les compagnies. Vos donneurs d'ordre rendent compte de leur chaîne de valeur, et leurs questionnaires descendent jusqu'à vous, y compris hors du périmètre CSRD.
Deux pressions, une seule réponse : savoir quels risques sont matériels pour vous, quelles actions les couvrent, et disposer des données qui le montrent.
Vos enjeux
- Situer votre entreprise dans la chaîne de valeur et repérer les risques hérités de vos partenaires
- Anticiper les crises extra-financières : pollution d'un site, conflit social chez un sous-traitant, rupture sur un métal stratégique
- Répondre à vos donneurs d'ordre et à vos financeurs avec des données déjà structurées
- Coordonner vos plans d'action avec les autres maillons de la filière
Cartographier votre chaîne, maillon par maillon. Chaque partenaire amont et aval est décrit par son code NACE.
- Activités, sites et partenaires rattachés à leur position : amont, opérations propres, aval
- Un espace parent consolide filiales, sites ou entreprises d'une même filière
Une double matérialité accélérée par l'IA. Companion propose vos impacts, risques et opportunités, et vos équipes les valident.
- Propositions fondées sur votre secteur, votre modèle d'affaires et votre chaîne de valeur
- Notation par ampleur, étendue, irrémédiabilité et probabilité ; effet financier et horizon pour les risques
- Matrice de double matérialité calculée automatiquement
Des plans d'action prêts pour la crise. Chaque risque matériel est relié aux actions qui le couvrent.
- Actions de prévention et d'atténuation rattachées aux impacts, risques et opportunités
- Priorités et feuille de route partagées avec les équipes
- Un seul effort de collecte pour tous vos reportings ESG
Votre prochain questionnaire client, ou votre prochaine crise fournisseur
Dites-nous où se situe votre entreprise dans la chaîne de valeur et qui vous demande des données. En 30 minutes, nous vous montrons votre cartographie et vos premiers risques matériels dans Harnest.