La donnée devient un actif, le patrimoine se construit
Une même donnée ESG sert de plus en plus souvent plusieurs usages à la fois. Ce changement d'échelle transforme un document de travail en patrimoine commun, à condition d'en gouverner la qualité et l'usage.
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Après le diagnostic dressé par Fabien sur des données ESG abondantes mais difficiles à retrouver et à réutiliser, je reviens sur ce que cela change une fois cette organisation en place : comment la donnée devient, à mesure qu'elle est gouvernée, un véritable actif de l'entreprise.
C'est un sujet que Sophie avait déjà commencé à poser. Je le prolonge ici du point de vue de l'architecture qui rend cet actif exploitable dans la durée.
Une même donnée, plusieurs usages
Une même information peut aujourd'hui être mobilisée dans plusieurs processus de décision. Une politique de gestion des fournisseurs répond à un questionnaire investisseur, documente un appel d'offres, prépare un audit, alimente un comité des risques et justifie une décision devant le conseil d'administration. Une trajectoire de réduction des émissions sert à suivre un plan d'investissement, à répondre à une banque, à préparer un rapport CSRD (ou un autre format de rapport de durabilité), voire enfin à analyser l'impact d'un projet industriel dans toutes ses dimensions RSE. Je pense immédiatement à ce qui se passe pour les milliers d'entreprises concernées par les enjeux climatiques (mégafeux, inondations, impact des crises géopolitiques sur les coûts de l'énergie, l'acheminement des matières premières, etc)
La donnée devient un patrimoine commun
La donnée ne change pas. Ses usages se multiplient, et cette multiplication modifie profondément sa valeur : une information réutilisable dans plusieurs contextes coûte moins cher à produire, circule plus facilement entre les métiers, améliore la cohérence des décisions et réduit le temps consacré à la recherche ou à la consolidation. Elle cesse d'être un document de travail pour devenir un patrimoine décisionnel commun.
Les relations et le contexte donnent sa valeur au patrimoine
Ce patrimoine ne se limite pas à une collection de données : il associe des données, leurs relations et le contexte qui leur donne du sens, alertant sur tel risque ou au contraire permettant de matérialiser des opportunités cohérentes avec la raison d'être de l'entreprise et son empreinte sur les territoire où elle est déployée.
Ainsi une consommation énergétique n'est pas qu'une valeur numérique. Elle est rattachée à un site, une activité, une période, un responsable, un objectif de réduction, un plan d'action, un risque, un investissement, des opportunités, souvent à plusieurs référentiels ESG. Qu'il s'agisse de standards imposés ou choisis, européens ou globaux, par filière ou conçus par l'entreprise elle-même.
La qualité conditionne la valeur
Comme tout patrimoine, sa valeur dépend de sa qualité.
Une donnée dont la définition varie selon les équipes, dont l'origine est incertaine, perd rapidement de son intérêt. À l'inverse, une donnée gouvernée, documentée, historisée utilisée et partagée peut accompagner l'entreprise pendant plusieurs années, indépendamment des évolutions réglementaires ou organisationnelles. Elle est source de confiance pour les parties prenantes qui bénéficient de ses multiples utilisation, renforçant ainsi la licence d'opérer de l'entreprise dans le temps et au delà des frontières.
Un actif à gouverner, pas un exercice de conformité
Le patrimoine décisionnel extra-financier se construit ainsi progressivement, à chaque campagne de collecte, chaque indicateur, chaque plan d'action, chaque arbitrage. Considérer les données extra-financières comme un actif ne répond pas à une obligation particulière. Elles participent désormais à la manière dont l'entreprise investit, arbitre, dialogue avec son écosystème et prépare ses décisions.
Elles demandent de ce fait, comme les actifs financiers ou industriels, des règles de gouvernance et une organisation structurée à la hauteur de leur importance croissante. C'est ce qu'apporte un ERP extra-financier comme Harnest, qui, bien au-delà de l'outil, est le complément indispensable pour les dirigeants soucieux de pérenniser leurs entreprises et de bâtir un actif de grande valeur.