Le blog d';Ascend ESG;

Ascend, lauréat de l'Impact NA20 2025!

Ascend est lauréat du prix Impact NA20 2025 de la French Tech Bordeaux, aux côtés des entreprises qui façonnent la transformation durable en Nouvelle Aquitaine. Cette distinction met en lumière notre vision : la durabilité des entreprises doit être pilotée avec des outils fiables, adaptés aux réalités des territoires et capables d’aider les organisations à renforcer leur performance et leur résilience dans un environnement en pleine évolution.

MCP : le nouveau langage commun des machines et des IA

L’informatique a déjà connu des ruptures fondatrices, comme l’arrivée de TCP/IP qui a permis aux machines de dialoguer. Avec l’essor de l’intelligence artificielle et des agents autonomes, un nouveau défi émerge : doter les organisations d’un langage commun non plus pour échanger des données, mais pour coordonner des capacités, des actions et des systèmes entiers. Cette évolution concerne directement les enjeux ESG et RSE, où la fragmentation des outils, les intégrations coûteuses et le reporting par email créent encore trop de frictions. MCP, le Model Context Protocol, ouvre la voie à des architectures conversationnelles où les agents peuvent collecter, valider, contextualiser et partager des informations extra financières de manière fluide et fiable. Cet article explore pourquoi ce changement est décisif pour moderniser le pilotage de la durabilité et permettre enfin un reporting cohérent, automatisé et souverain.

VSME+ : vers un reporting extra-financier réellement utile aux entreprises

La VSME facilite le reporting des PME, mais elle ne permet pas encore de piloter. Avec VSME+, 30 données clés transforment l’exercice en outil stratégique pour les filières et les territoires. Voici pourquoi ce tournant est décisif.

Financer et assurer la BITD : un enjeu stratégique pour la souveraineté européenne

Dans un monde où les tensions géopolitiques s’intensifient, la question n’est plus seulement de produire une défense européenne forte, mais de la financer et de l’assurer de manière durable. Pourtant, au cœur même de notre souveraineté, un paradoxe persiste : la Base Industrielle et Technologique de Défense (BITD), essentielle à notre sécurité collective, fait face à une frilosité croissante des acteurs financiers et assurantiels, souvent au nom de critères ESG mal adaptés. Comment garantir la résilience de notre défense si ceux qui la protègent peinent à accéder aux ressources indispensables ?

De la donnée à la décision : comment la technologie transforme le pilotage de la durabilité

Partout où je vais, je vois la même réalité : des équipes submergées par les fichiers Excel, des reportings toujours plus complexes, des journées absorbées par la collecte… et, paradoxalement, une immense difficulté à dégager une vision claire pour agir. Ce paradoxe (trop de données, trop peu d’intelligence exploitable) est exactement ce qui a guidé notre travail chez Ascend. Dans cet article, j’explique comment nous avons décidé d’y répondre autrement.

Référentiels ESG : un défi devenu stratégique pour les ETI

L’ESG n’est plus une option, mais une condition d’accès au marché ‍ Les entreprises de taille intermédiaire car elles sont au cœur de la chaîne de transmission de la donnée ESG, qu’elles le veuillent ou non. Et cette donnée doit être fiable, comparable et utile à la décision.‍

ETI, a real driver of the sustainable transition

SMEs are not followers of the sustainable transition. They are the driving force, because they unite performance, meaning and territory. The next step is not to make them “listed mini-groups”, but to give them the tools, frameworks and partnerships adapted to their reality. It is this mission that drives me every day: to help businesses in our territories to transform constraints into opportunities, and to prove that sustainability is above all a human and local story.

The Future of ESG: End of the Hype, Back to Reality

The era of big ESG speeches is coming to an end. What starts is that of management: reliable data, connected frameworks and decisions rooted in reality. Sustainability can no longer be told, it can be measured.

If ESG is dead... long live ESG!

After years of growth, ESG is experiencing a crisis of legitimacy. Withdrawals of commitments, political criticisms, abandonment of labels: the signs of reflux are piling up. But the real problem lies elsewhere: ESG has been reduced to a reporting exercise, when it should be used to manage systemic risks and strengthen the robustness of companies.

From global to local: for ESG data that really engages

ESG data is no longer enough if it remains global and abstract. To generate real engagement, they must be embodied, localized, understood. This article explores why and how to place ESG as close as possible to the territories and actors concerned.